2021年5月18日，由伯瑞环球教育承办的浙江怡钛积科技项目管理培训在浙江兰溪光膜小镇正式启动，怡钛积科技副总裁周总与裴总、副总经理郑总，以及各部门负责人与骨干精英共同参加本次培训。

 本次培训是伯瑞继2017年为深圳怡钛积进行项目管理培训后，第二次为浙江兰溪怡钛积做项目管理培训。

培训伊始，怡钛积科技副总裁-裴总做了鼓舞人心的动员讲话，“怡钛积科技是一家持续专注于光电通信显示技术的上游材料研发、生产和销售的集团化企业，长期专注于光学膜材料技术的自主创新， 在深圳、兰溪、厦门、台湾分别设立了研发中心， 并在兰溪建立国家级新型光电创新研究院。在复杂多变的市场需求背景下，各团队如何相互磨合工作、整体推进任务、快速达成客户目标，就需要导入项目化管理思维。通过搭建项目管理的大框架，各部门、各团队形成项目整合管理，力出一孔，协同配合地解决问题，合力推进工作，交付客户所期待的成果。”

随后，伯瑞环球资深项目管理培训导师——贺光成老师，带领怡钛积科技的同事们迅速进入“ETOUCH 项目管理最佳实践” 培训中。

本次培训内容分为 7 大模块，是贺老师在充分调研怡钛积科技团队在项目管理上所面临的最重要最紧急的问题后，根据企业和团队的现阶段情况设计的。贺老师全程以企业正在实施的项目或者已经完成的项目作为实战演练的项目，培养管理层和项目管理人员的项目管理思维，并使学员了解和掌握项目管理的全过程，明确在项目管理的不同时点涉及的主要工作任务以及对应的工具技术，提升学员的项目管理技能。

 课堂上，贺老师以“目标设定、结果导向”牵引学员将企业正在实施的项目进行管理预演，也将已经完成的项目进行复盘和分析。针对企业正在落地的项目中遇到的问题，贺老师与团队一起运用 WBS 方法进行分解，讨论解决思路。

为期两天的培训辅导课程，老师与学员们边学习、边实践、边研讨、边输出，现场反响强烈，学员们学习氛围火热。

在培训结束时， 怡钛积科技的裴总对本次课程表达了认可，并分享到，“导入项目管理课程是一个开始，我们有意识地在调整工作思路，也有意识地在提高我们的管理姿位。在每个工作岗位、每一个挑战或者问题上，我们可以借助项目管理思维和技能去确定一个明确的解决思路。这个思路不仅仅是针对具体的解决方法，也是如何找到解决问题办法的方法。这（项目管理的思路）是一把钥匙。拥有这样的钥匙，使我们面对每一个问题时，可以正确地找到解决方法的想象空间。而这一过程的循环，会提升我们团队与我们每一个人的能力。”