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1、在你的项目内,你建立了清晰的期望关于可以接受的项目团队成员行为,比如管理冲突、问题解决,及出现会议等。你相信早期提交清晰的指南可以减少误解,增加生产率。这些期望和指南可以被称为
团队建设活动
团队章程
常规管理技能
管理规定
2、项目经理注意到团队成员对于项目任务的归属存在混乱。在下一次团队会员上,项目经理应该评审的文件是:
项目章程
项目范围
职责分配矩阵
进度绩效矩阵
3、一个项目涉及来自一个很有信誉供应商的硬件。在项目的中间阶段,该项目经理注意到硬件的质量下降,一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件包含检查规定?
质量测量指标
风险登记册
采购
绩效报告
4、项目经理必须确定首批50,000个产品的质量,应该使用哪种工具?
标杆对照
统计抽样
流程图
实验设计
5、在一个产品开发项目期间,项目经理必须确定生产流程是否稳定,项目经理应该考虑下列哪一项?
控制图
鱼骨图
趋势图
帕累托图
6、项目具有高失败风险,然而,如果项目成功,将会使公司进入一个新的业务领域,项目开始后,商业环境发生了变化,项目变成了公司优先业务的首选,若要识别哪些人在项目中存在商业利益,应参考下下列哪份文件?
资源管理计划
风险登记册
相关方登记册
沟通计划
7、在下列哪一个过程中,项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格?
实施采购
计划采购
管理采购
授予采购合同
8、某个团队成员同时在几个项目上兼职,他抱怨说自己弄不清楚哪个项目更加重要。应该由谁来决定各项目之间的优先顺序?
项目发起人
高级管理层
项目经理
项目相关方
9、运营经理提出要给即将交付的共享单车加装一个监控零件,会少量增加项目成本,但是会极大减少运维成本,还可以在出现交通事故时方便使用者定位,这将使产品比市面其他产品更具优势。项目经理应该怎么做?
协商产品交付后再安装此零件
考虑对项目交付日期的影响
遵循变更管理计划
同意运营经理的要求
10、你长期在某公司人力资源部从事人事管理工作,是一个资深人事管理专家。你最近被分派到一个新组建的项目团队中,参与员工绩效考评和薪酬系统开发项目。项目团队成员来自公司的人力资源部和其他职能部门。这个项目的项目章程应该由谁发布?
项目经理
人力资源部门经理
项目团队之外的高级管理者
权力高于人力资源经理的PMO成员
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